在区环发公司第一分公司，与施六发共事的人，会觉得这个经理很随和，没有一点架子：对待工作极其认真，事无巨细，亲力亲为；对待职工极为亲切，关心他们的工作、生活。

　　2004－2006年“上海市劳动模范”光荣称号、杨浦区先进工作者、杨浦区“迎世博三五”集中行动贡献奖、“奉献杨浦、服务杨浦”好干部……面对荣誉，施六发却说，“老百姓对市容环卫满意了，我的心里就踏实了。”

　　心系大街小巷

　　在施六发担任区环发公司第一分公司经理之前，他是延吉作业队队长，灵活运用道路新型保洁法，严格规范作业，制定行之有效、并符合作业队实际的道路巡视考核法，采用网格化、精细化管理模式，做到实现梳理，在梳理中发现问题，及时处置。

　　松花江路有六只井道垃圾房每到夏天，就会散发出阵阵臭味，一直是居民投诉的热点。针对这一情况，施六发专门落实清运工人，每天对这六只井道垃圾房进行冲洗，并规定两天挖一次沟槽中的淤泥，这样大大减少了臭味，从而解决了松花江路居民投诉的热点问题。

　　“有、无检查一个样，忙时、闲时一个样。”施六发每天早晨对辖区的道路情况、作业情况进行巡视和检查，把发现的问题，及时反馈到班组，在第一时间抓好整改。当他了解到控江西三村、控江五村、延吉四村26号、海林大楼等垃圾房设施陈旧，影响小区市容的情况后，马上向上级部门报告，组织力量帮助这些小区的垃圾房进行大修，改善了社区环境卫生状况，得到了居民的好评。

　　去年5月，施六发调任到第一分公司任经理一职，当时高温季节即将来临，车队周围有较多居民住宅，为了解决因车辆喷漆修补以及清洗作业车辆给居民带来的不良影响，施六发经与上级部门协调，及时对油漆间采取了隔离措施，并开展文明清洗作业，提高了作业车辆清洗的频率和次数，防止垃圾二次污染，维护了企业与居民之间的良好关系。

　　施六发几乎没有节假日，他的手机总是全天候开着。对此，施六发说：“既然干上了这一行，就得履职、尽职与担当。”自杨浦区开展“双创”以来，施六发每天提早一个小时到单位，了解早班发车情况，坚持每周、每月对车辆的车容车貌、文明作业进行道检、巡检。在处置暴露垃圾和无主垃圾的工作中，他主动保持与各保洁分公司领导、业务部门的联系，加强内部沟通协调，及时到处置现场，快速清理无主暴露垃圾。

　　职工眼里的“老好人”

　　按照常理说，已经身为分公司经理的施六发可以不用事事亲力亲为。可在公司职工眼里，施六发就是个“老好人”，凡是都要自己要带头干出个样子。为了进一步提高分公司的安全生产工作，消除安全隐患，施六发组织全体管理人员下车间义务劳动，和普通职工一起拿着小铲子，蹲在地上一点一点地仔细铲除车间地面上的油污，一干就是一个多小时……

　　公司还有一条不成文的规定。施六发要求凡是职工一天不来上班的，班长必须关心到位；两天不来上班的，工会必须关心到位；三天不来上班的，经理室必须关心到位。遇到职工生活困难、生病住院，他经常到职工家、医院去探望。

　　怎样才能做职工的知心人呢？他专门设立了一个意见箱，让职工有一个合理表达诉求，及时发现公司生产、管理中存在的问题。“这一举措拉近了分公司领导班子和职工之间的距离，加强了与员工的沟通与交流，营造了良好和谐、温馨的工作氛围，增强了公司的凝聚力，调动了职工的工作积极性，为维护职工队伍的稳定起到了积极作用。”分公司相关负责人说。

　　据了解，目前，公司成立了考核组，每月对车辆的安全、清洁保养等进行检查，对考核前十名的驾驶员半年一次，评选出安全文明示范车。施六发说，一方面鼓励广大驾驶员认真开好安全车和做好车辆的保养工作，形成“比、学、赶、帮、超”激励机制的良好氛围；另一方面，对考核中发现的问题与不足，专题研究行之有效的方法、给予解决，坚持做到常态长效管理，不断提升车辆管理水平。