常年围着工作转，病痛逐渐“压弯”他的身体，颈椎“植骨内固定”，他以强大的责任感挺起脊梁坚守岗位。

　　当下杨浦各重大工程项目正在紧张推进，担负着旧区改造、市政建设及相关涉民矛盾处置等工作的杨浦第二房屋征收服务事务所，也迎来了历年来最为繁重的任务。千难万难，拆迁最难。为了新项目基地的顺利启动，不折不扣地完成好各项任务指标，该公司党支部书记、董事长江虹带病“上阵”，率领公司上下奋战在房屋征收工作一线，争当“拆迁难”的一把“千斤顶”。他用实际行动给“敢担当”这个词作出了自己的诠释。

　　近日，记者走进上海市杨浦区第二房屋征收服务事务所，负责接待的办公室主任薛琦告诉记者，江董正在办公室听取基地的情况汇报。眼下正是公司一年中最紧张繁忙的时候，“今年多个项目启动得早，开年就要进行全盘谋划，公司上下像陀螺一样运转”。

　　而作为公司的最高领导，江虹自然也不例外。薛琦说，面对情况复杂的征收（动迁）基地，从经办人到包括江虹在内的公司领导，每天要处理许多棘手的问题。“比如有的居民不了解政策规定，对征收单位也有误解、不信任，存在对立抵触情绪；有的居民家庭情况复杂，家庭成员关系多，内部矛盾大，情绪激动……领导都得有针对性地寻求解决办法，经办人无法解决的，领导就必须亲自出面。”

　　江虹对征收（动迁）一线工作十分重视。“他常说要换位思考，真正替居民们考虑，多引导感化消除矛盾，让居民切实感受到我们的付出和诚意，对征收人员产生安全感、信任感。”此外，江虹也经常下沉一线，激励经办人员，还会深入居民家中掌握一手情况。“加班是家常便饭，他常常熬到深夜凌晨，有时还得带着公司上下通宵完成工作。”薛琦说。

　　房屋征收工作是技术活，也是体力活，不少基地项目存在老大难的问题，为了坚持贯彻上级指示，不折不扣地完成任务指标，长期以来，江虹没有双休日，除春节外的所有节假日，均坚守在岗位上。

　　任公司副总经理的刘坚，既是江虹的下属，也是共同面对任务压力的“战友”。他说，旧区改造、市政建设涉及的征收（动迁）基地，承载着种种利益与矛盾，是“老大难”区域，“但有句话也叫，老大难老大难，老大一抓就不难，所以各项工作都得抓，尤其是开年之际，关系到全年的任务指标能否又快又好地完成”，作为一把手的江虹要把握全局，压力则更甚。

　　去年12月份，公司所负责征收（动迁）的轨道交通18号线江浦公园站如期拆平交地，成为全市第一个移交轨道交通18号项目建设的站点，打了漂亮的一仗。在拆房时遭到附近居民的阻挠。“江董高度重视，亲自到一线指挥，带领工作人员一家一户地登门拜访，耐心做思想工作，为担心拆迁安全问题的居民提供宾馆住宿……”刘坚记得很清楚，那天正好是寒潮第一天，天气特别冷，从晚9点直到次日凌晨2点才最终平地。

　　对他们来说，这样的事情已是常态……　　　　　（下转第4版）　　（上接第1版）常年超负荷的工作导致了颈椎不适，病痛将江虹的身体“压弯”了。

　　今年2月，他的右手已经无法正常写字，到医院检查后发现他的颈椎问题已十分严重，当天便入院治疗，第二天便进行了手术。薛琦说，她在公司11年，印象中江虹从没有公休过，当他提出要公休时，自己当时感觉“傻眼”了。

　　说到这，薛琦脸上露出些许担忧。她告诉记者，通过手术，江虹体内植入了两截金属颈椎关节，另外两截颈椎则用金属板作了固定联结，医生要求出院后平躺3个月，“他在家仅呆了一周，就回来了。”

　　刘坚说，住院期间，病房成了江虹临时的“办公室”，他在病床上听取下属的请示汇报，每天对各项工作的启动和推进继续劳心劳力，“现在他虽然回来工作了，但由于神经长期受到压迫，右手至今还不能自如活动”。

　　当记者走进江虹的办公室，只见墙上、地上、桌上几乎摆满了各个项目实施情况的进度图，每张图代表着一个基地目前的征收工作进展情况，每一户居民签约、搬迁的情况标注得清清楚楚。

　　“是不是像打仗一样？”江虹一边笑着，一边向记者介绍着这些项目的进展情况，完全不像是一个仍处于康复期的病人。直到记者注意到放在他办公桌旁的一副颈托，江虹才提了一句病情：“这个是固定颈部用的，不过戴着它说话、低头不方便，工作时间我一般不戴。医生说我恢复得还可以，能继续工作。”

　　江虹说：“一年之计在于春，今年有5个项目要启动，8个地块要收尾腾地，我得做好人员的安排调配，制定好全年工作责任目标，做好发动动员，以及与各方面沟通协调工作，要是这些事没做好，我在家也呆不住的。”像工作汇报一般的朴实话语，正是他做为一名勇挑重担、敢于担当的好干部的最好诠释。

　　去年，在区旧改指挥部、建交委和城投集团的领导下，二征所承接了5个旧改项目和2个道路拓宽项目的征收工作，全年签约2037产，收尾腾地5个基地。

　　多年来，江虹先后获得上海市重点工程实事立功竞赛“建设功臣”、城投集团优秀党务工作者、旧区改造立功竞赛“优秀组织者”等荣誉称号。