“在危机中育新机，于变局中开新局。”疫情之下，包括制造业在内的线下实体经济均遭受不同程度的冲击，危机当前，一家扎根杨浦的科技型智能制造企业——上海精智实业股份有限公司（以下称“精智”）却表现抢眼，一季度的营业收入和利润比去年同期相比，仍实现了稳步增长，逆势飞扬的背后蕴含着企业提前谋划、多点布局的经营智慧。

　　跨界5G，搭上新基建“班车”

　　在线新经济、数字新基建可以说是受疫情催化而产生的积极变量。上海已发布“新基建”35条行动方案。根据该方案，上海将在数字新基建领域，实施“新网络、新设施、新平台、新终端”等四大建设行动，整体上，既包括推进5G布网、下一代互联网部署、重大科技创新平台建设等涉及全市的重大项目，也会围绕人工智能、大数据、云计算等新兴领域，打造一批行业性设施平台。而精智凭借通信5G基站芯片散热器总成这笔订单，搭上了新基建的“班车”。

　　精智董事长魏杰介绍，精智与5G业务的结缘还要从2018年说起。“当时，汽车行业下行，销量首次出现负增长，电动车和传统燃油车、混动车开始进行结构比例性调整，在这种快速、深度洗牌之中，作为汽车零部件行业服务业出身的企业，精智开始寻求跨界，将目光放到了之前从未涉足的领域——5G通讯业务。”

　　在精智的产品展示厅，记者看到了芯片散热器总成的真面目，只见这个铝制长方体外壳上布满了密密麻麻的孔洞，以实现空气对流高效散热，而其内部的芯片布局也十分精密复杂。记者了解到，一个通讯5G基站基本就有4到6个这样的芯片总成，跟电脑芯片一样，这里的芯片也容易发热，需要散热，而且它的发热量更大，散热要求更高，为此，客户设计了一款散热器，新结构设计需要更为精湛的制作工艺，机缘巧合之下，客户找到了精智。最终，精智通过工艺路径让该散热器“从图纸走进现实”，成功拿下了项目订单。

　　精智的提前谋划还体现在复工复产上。疫情初期，企业就未雨绸缪，早早作好了复工复产的准备，“2月上旬，企业复工率就达到了70%，因为我们复工比较早，准备充分，在时间上占据了先发优势，而客户的需求又在，这也帮助我们在残酷的竞争中，抓住了更多订单机会。”魏杰说。

　　魏杰还告诉记者，精智在汽车板块流失的业务，正好由提前布局的通信5G业务补齐了。“未来，5G将融入各行各业，5G基站的密度会远超4G基站。我们估计，通信5G业务今年将占到公司总业务的40%，明年或将会超过汽车板块。”

　　练好内功，打造转型升级“双引擎”

　　不止通信5G这一次跨界，记者了解到，创始于2006年的精智，经过十多年的砥砺奋进，已经形成了智能信息装备、工艺装备、供应链电子化、塑胶科技、通讯5G五大业务板块并驾齐驱的发展格局。如果说提前布局为企业开辟了一条条全新的发展道路，那是否能在这些道路上走得更好、更远，还是要靠企业自身实力。

　　精智坚持技术先导型的未来发展方向，在人才培养、储备以及新技术的研发应用上，不遗余力地加大投入。目前，公司已拥有近200项发明专利和实用新型专利，打造了由智囊型管理团队、智慧型技术团队、智造型技工团队组成的科技型人才梯队。

　　在人才助力下，公司开始致力于打造“全球先进制造业的高端服务商”，专注于为汽车、航空、重工、医疗和新能源等先进制造业提供“整套的智能制造工程系统解决方案”，为客户量身定制高端制造工艺装备和高端智能信息装备，形成了独特的“管家式工厂”服务理念。“在这种‘管家式工厂’的商业模式下，我们会为客户一对一服务，派出团队驻厂，寻找客户痛点，为其量身定制工艺装备，并在售后提供终身快速响应服务。”

　　同时，从2016年开始，精智也开始探索打造中国先进制造业的工业4.0生态圈，研发中小型企业整体供应链数字化解决方案，推动制造业、信息业和服务业的真正融合，助力中国智造向价值链更高端延伸。在产品展示厅，精智就直接将两条生产线搬到了现场，“这是两条无人流水线，通过各智能设备的相互配合，从原材料到成品再到质量控制，全程不需要工人。值得一提的是，我们将生产线都做得更加柔性，如果要生产同一产品的不同型号，技术人员只需把该设备的夹具、夹头和里面的感光探头替换掉即可，这样的话，整条流水线只需要一到两名技术人员就可正常运转。”

　　如今，精智已成为年产值过6亿元的科技型智能制造企业，形成了7地9厂2基地的发展布局。魏杰表示，站在“中国智造”崛起的新起点上，精智将大力推动管家式服务和智能制造管理系统的全面优化、创新升级，打造公司提质增效、转型升级的“双引擎”，努力成为先进制造行业领先的高端配套制造服务商，朝着“做行业领导者”的目标而一路奋进。