■记者 沈莹

　　本报讯“复旦管院恢复建院40周年·领变者论坛”近日启幕。面对AI浪潮裹挟而来的不确定性，国家传染病医学中心主任张文宏、新华三CEO于英涛、荣耀原CEO赵明在杨浦展开了一场跨界对话。他们不约而同地指出：领变者，在于用人文弥合技术鸿沟，用常识穿越商业周期，用独创重塑竞争格局。

　　“创新能为医疗带来巨大变革，但也可能催生新的问题，甚至加剧社会不平等。”科技的突飞猛进彰显着时代的速度，站在台上，张文宏直击痛点为论坛注入人文的温度，公共卫生关乎千万人的健康，真正的创新动力源于社会需求，只有为人类幸福创造价值的创新才是可持续的。

　　他以结核病治疗为例：国际新药疗程费用一度高达20万元，而通过国内团队的“再创新”，费用被降至3-5万元，经医保报销后患者自付不到1万元，这正是通过技术创新弥合鸿沟的生动实践。

　　面对老龄化社会与AI医疗的到来，张文宏表达了冷静的忧思。他指出，未来的挑战不仅在于“能否发明”，更在于“能否公平共享”。在老龄化与AI并行的时代，技术门槛可能催生新的“数字医疗边缘人”。他特别提及国家“强基工程”，强调通过医联体与数字化手段，让优质医疗资源下沉到基层，正是解决“医疗不平等”的关键路径。

　　“进入数字时代，每一个行业都值得被重新颠覆一次。”张文宏关注技术的普惠性，于英涛则从企业管理视角，给出了如何在AI数字时代稳住航向的答案。

　　“价值观是‘定海神针’，数字化与AI是‘破局利器’。”于英涛分享了新华三惊心动魄的整合历程，“过去，新华三有300多名员工专职贴发票；如今，财务机器人一年仅纸张就节约了1016万张。”于英涛用这个细节说明，数字化不仅是降本，更是反腐与效率的革命，“数字化和AI的核心障碍往往不在技术，而在认知”。

　　“做企业如做人，是一场持续的修炼。”赵明的演讲则是一部关于“反内卷”的启示录。

　　“模仿和学习对手只能成为第二，唯有走出独特价值才能实现超越。”从昔日的华为普通工程师到掌舵荣耀，赵明认为，当前企业仍处于AI“新手村”，需从零重构认知。他强调，无论AI如何演进，商业的底层逻辑从未改变——如果所有人都在做AI，你的商业闭环究竟在哪里？产品为谁而做？是否真正解决了核心痛点？

　　这场思想盛宴中，三位领变者给出的答案清晰而有力：AI时代的技术演进或许充满未知，但服务于人的商业文明与科技向善的底层逻辑始终确定。这份笃定的力量，引领我们穿越周期，从“不确定”走向“可持续的未来”。