杨浦自2003年开始转型发展，提出走“三区联动、融合发展”之路，由“工业杨浦”向“知识杨浦”、“创新杨浦”转变。2015年5月25日，市委召开十届八次全会，明确杨浦要打造科技创新中心重要承载区，特色是打造“万众创新示范区”，为杨浦新一轮创新驱动发展明确了定位和方向。历经十几载，杨浦培育出一批创新创业典型，在他们当中，既有创新创业的助力者，也有创新创业的实践者。

　　营造优质创业生态圈

　　上海杨浦科技创业中心有限公司（以下简称“杨创”）成立于1997年，最初是一家事业单位，也是6000平方米旧厂房的房东。2001年，37岁的谢吉华入职，主持“杨创”完成了上海至今唯一一例孵化器“事转企”改制。2007年，“杨创”开始集团化发展，参股多家科技园区和孵化器。此后“杨创”又开始建“创业苗圃”和“加速器”，延伸创业服务链条，形成孵化器集群。

　　现在，“杨创”有近百万平米的孵化面积，资产总值近30亿元，是上海资产规模最大、服务功能最完善的科技企业孵化器。从“杨创”起步的上海华平信息股份有限公司成功登陆上交所创业板，上海花千树信息科技有限公司也就是“世纪佳缘”，已在美国纳斯达克上市。

　　为了服务好企业初创者，谢吉华首创“联络员+辅导员+创业导师”的服务体系，他是孵化器的负责人，也是园区众多企业的创业导师，善于在适当时候“点拨”创业者。

　　2015年4月23日，国家技术转移东部中心在张江国家自主创新示范区湾谷科技园揭牌。谢吉华又多了一个头衔：国家技术转移东部中心总裁。作为杨浦加快培育和发展的技术转移功能性平台，东部中心将聚焦技术源头和产业端口，先行探索与高校对接、与金融结合、与企业共赢、与国际接轨的技术转移服务新模式。

　　关于如何定位“杨创”，谢吉华说：“我们是孵化器出身，未来希望做创新创业全链条的供应商。”在这几年的“加速器”运转中，谢吉华感到，加速不应只是对一些企业的个别关照，营造一种聚集资本、让技术流动更便利的环境，对于企业的成长来说或许更重要。

　　今年69岁的杨秋萍3年前告别了自己亲手打造成熟的徐汇软件园，来到复旦软件园开始她的二次创业，短短3年，复旦软件园引进企业注册资金5000万元以上的企业有4家，1000万元以上企业近40家。如同当年的携程、巨人集团一样，喵呜科技、医微讯数字科技等一批高科技企业如启明星般正在杨浦冉冉升起。

　　“没有私心”是杨秋萍总结自己成功经验时说的最多的一句话。这么多年来她对初创企业一直保持一颗服务的赤诚之心，企业在最艰难的时候都能看到她的身影，参股得益她却从不沾手。她总是反复地强调着同样的话：“要做好园区，远不是用优惠政策吸引和靠‘挖角’这么简单，关键是理念、胸怀和舍得……”

　　杨秋萍说，这么多年，自己对创业服务的理解是公益化运营加上市场化机制，归结起来3句话，那就是“没有边界，却有规范”“没有纽带，却有共同利益”“没有统一领导，却有相同服务”。在杨秋萍看来，正确的培育模式是：园区围绕企业转，而企业则一心围绕市场转。

　　复旦软件园还实现了杨秋萍一个多年的梦想，那就是打造一个虚拟园区——“兆联天下”公共服务平台，这是一个拥有12个频道、203个子栏目的创业资源集聚区。同时以“联盟＋基金＋平台”的模式，通过资金、资源的匹配，构建以创业导师、天使基金、专业孵化等为内容，资金链、服务链、产业链为核心的创业服务生态圈，可说是将创业资源“一网打尽”。

　　技术革新打开全新市场

　　作为上海大学生创业的成功典范，2001年尚是大三学生的伏彩瑞创办了“沪江语林网”，经过5年公益化运营后，2006年开始以8人创始团队、8万元资金起步，将沪江发展成为市值10亿美金、拥有2亿受众、8000万用户、300万学员的国内最大的互联网学习平台。

　　创业之初，沪江网只拥有20万注册用户，伏彩瑞和他的团队没想明白真正想要怎么做，网站主要靠网络广告盈利，但当页面充斥着各类广告时，用户体验变得很差。尽管如此，经过一年苦心经营，网站的用户数量也累积到了六七十万。2007年的第一轮天使融资给了伏彩瑞喘口气的机会，“至少我不用一味地以广告作为网站生存的唯一手段。”他说。

　　伏彩瑞发现网上有用户在交流自己的学习需求，这让他茅塞顿开，接下来的3年里，他和团队把大部分的时间都花在了用户学习行为研究上，通过分析在线用户的网站浏览行为，观察总结他们的需求。在长时间的观察总结中，伏彩瑞也逐渐开始梳理网站的定位。

　　如今，沪江网已完成3轮融资，2014年更获得百度投资1亿美元，成为在线教育界最大的一笔融资。作为目前用户体量最大、国内最大的互联网学习平台，沪江网正在搭建一个适合“全民化、持续化”的社区式学习平台；除传统网络直播课外，还有不少新课程，如3至5分钟的微课；未来，将把中小学生的物理、化学实验等放到网上；老师还可手持iPad在博物馆现场授课，与在线学生实时互动。

　　沪江网今年推出了“蚂蚁计划”，包含了基地、基金、云校、活动、服务5个方面，目的在于做减法，降低创业门槛，解决资金、场地、经验和人才等制约因素，为人才提供创业平台，未来将打造更多“沪江网”，最终实现在线教育大平台。

　　20岁的汤德林转业后，到温州一家医院眼科当设备维修工。当时，数码相机的兴起冲击着传统胶片业，为病人拍片的眼底照相机买胶卷越来越困难，每台售价几十万元的仪器面临淘汰。经过研究，汤德林将眼底照相机的非数码信号改装成数码信号，第一台“改装机”获得成功并顺利卖出，给汤德林带来了2万元收入，洞察个中商机，汤德林决定辞职创业。

　　2005年，汤德林在同济大学科技园注册成立新眼光公司，刚开始的几年，市场销售额总在几十万元之间，融资难，一度是公司在发展中遇到的瓶颈。2008年，转机出现，公司获得科技部70万元创新基金及上海市科委55万元创新资金，外加上海市科技创业中心后续周到的跟踪服务，把公司往前推了一把。2008年后，公司销售额进入了每年翻一倍的快速增长阶段。此后，新眼光公司开始被多家风投机构看好，2012年9月成功在新三板上市，次年再获一家知名风投机构3000万元的投资。2014年，新眼光公司被评为“上海市科技小巨人培育企业”。

　　在公司目前的业务中，无论是数字化手术室整体解决方案、重症监护信息系统、手术麻醉信息系统还是医学影像数字化整体解决方案等，新产品研发的背后都包含着“进口替代化”这个朴素的想法。“从去年以来，政策春风频吹”，以价廉优质的本土产品替代高价产品，眼下正逢其时。