谢坚钢指出，杨浦军工路地区是本市“3+5+X”重点转型区域。要明确工作体制机制。在杨浦滨江综合开发管理指挥部领导下，进一步优化、强化军工路地区转型发展办公室工作体制机制，加强力量配备，加快推进军工路地区转型发展。要明确基本定位。作为杨浦“东部战略区”的重要组成部分，要把军工路地区基本定位为科创载体的重要区域和产业布局的重要区域，争取纳入市级层面统筹。要明确基本思路。正确处理好与市相关部门及市属国企之间的关系，努力增强区级工作的主导性；处理好规划与利用之间的关系，坚持规划引领为主要、开发利用是必要，既要保持规划战略定力，又要做到资源及时利用；处理好整体与局部之间的关系，总体布局要符合未来发展方向和定位，协同滨江南段和中北段地区转型发展，局部地区更新、转型要先行一步；处理好长期与短期的关系，既要有长期规划研究，又要紧推好项目、启动新项目；处理好重大基础设施与重大产业项目有机衔接之间的关系，聚焦重大基础设施、重大产业项目建设，加快城区形态提升。要明确具体措施。排摸一批，突出“清”字，做到底数清、情况明；整治一批，突出“净”字，做到干净有序安全；管控一批，突出“严”字，列出负面清单，划出底线、红线；升级一批，突出“亮”字，打造一批示范性的亮点项目；研究一批，突出“深”字，着眼长远谋划，推动区域长期发展。

　　薛侃指出，军工路地区转型工作要紧扣全市重大战略，对标对表，主动靠前，全方位整合资源，积极争取项目落地。在产业定位上，要突出集聚性、综合性，搭上在线新经济发展快车，加速提效；在规划定位上，要建立管理办法，健全工作机制，加大管控力度；同时，要注重闲置厂房的综合管理，分类施策，活化利用。

　　会上，军工路地区转型发展办公室汇报有关工作，与会部门进行了讨论交流。■ 张蓓