1999年，徐良衡与几位留学归国的复旦大学教授、中科院研究员，怀着中国防伪产业的梦想聚到了一起，在复旦大学化学楼租来的一间不足10平米的小屋里，开启了属于中国人的防伪事业，天臣的前身——上海复旦天臣新技术有限公司就此成立。

　　这家专注于防伪技术研发、防伪产品设计、生产、销售以及提供产品信息化整体解决方案的高新技术企业，以持续的技术创新为客户不断创造品牌价值，成立至今已拥有自主知识产权77项，孵化20余项防伪技术成果，累计承担了国家部委、上海市政府科技重点项目60项，已成为了上海以致华东地区知名的防伪解决方案供应商。

　　十五年磨一剑。天臣防伪俨然已从一株幼苗茁壮成长为参天大树，已从一艘经不起风雨的“小舢板”转变为在蓝海中乘风破浪的巨型“航母”。是什么力量让一家注册时仅数十万元的小企业发展成为年销售额过亿、年利税超5000万元的“防伪航母”？答案就是持续不断的技术创新和人才创新。

　　技术创新赢得知名品牌青睐

　　天臣防伪凭借持续创新的产品，专业化、价值化的技术服务以及卓越的个性化定制能力赢得了贵州茅台、五粮液、广东电力、雷允上、日本理光、公安部第一研究所、复旦大学等百余家国内外著名品牌的信任与合作，更有幸成为了贵州茅台酒12年来防伪标签、防伪胶帽以及RFID防伪溯源胶帽三代更新换代防伪产品的独家供应商。

　　技术创新是经济增长和经济发展的源动力，企业是经济增长和经济发展的载体，企业的技术水平、技术创新能力，不仅直接决定企业竞争力，并且对整个产业和经济的发展有着重要的基础作用。

　　天臣防伪自成立之初就将科技创新、技术创新作为公司生存的发展方向，以“应用一代、储备一代、研发一代、构思一代”作为公司技术创新的发展理念，实行以技术创新带动效益增长、以效益增长带动管理创新、以管理创新带动公司持续稳定发展的三个“带动”，逐步打造防伪行业的“航母”和“龙头”。

　　天臣防伪的销售收入和利润之所以能够持续实现每年20%的同比增长，最重要的原因就是长期以来坚持对企业技术研发的不断投入。

　　天臣防伪在创办之初就确定了自主的创新战略，并将技术研发置于企业发展的重要位置，长期以来坚持将收入的10%投入研发。即使在全球金融危机环境下，公司还在坚持按营业额同样的比例投入研发。2008年至2012年，天臣防伪的研发投入累计达到4千万元。当很多国内企业受金融危机的影响而缩小研发规模的时候，他们的技术实力仍在不断加强。因此，在防伪行业的竞争中，天臣防伪逐渐显现出优势。

　　“现代企业家精神”吸纳人才

　　随着知识经济时代的到来，创新人才成为企业最重要的战略资源，并成为经济和技术竞争的焦点。企业发展到一定阶段要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住创新人才成为企业最关切的问题。除了物质和精神上的多方位奖励外，天臣防伪还通过多项措施留住人才、吸引人才。

　　培养管理层的现代企业家的精神。企业的创新文化对企业的发展和管理都提出了更高的要求，这样的企业应更多地拥有现代企业家的精神与作风。创新企业应有宽松的管理体制和组织结构。与传统的企业不同，创新型企业没有等级森严、不可越雷池一步的管理体制和死板僵硬的企业组织层次的模式。在现代企业中，每个人都可以自由交叉相互沟通，在共同工作的过程中，员工更乐于相互分享知识和技能。

　　培养员工主人翁的思想意识。企业创新文化鼓励人们建立和具备主人翁的思想意识，而不是经理/雇员这种传统的雇佣关系。发展员工的参与性、独立性和责任感，将公司的长远利益与个人价值实现相结合。充分尊重每个人实现自我价值的意愿，在公司长远发展的前提下，尽可能为每个员工都提供发展自我的空间。

　　近年来，该公司又与上海交通大学、中科院、上海同济大学持续地深入合作，共同进行科研项目的产学研合作，打造了企业－高校既强强联手又相互弥补的合作状态，展望未来，天臣防伪将继续创造防伪领域的“神话传说”。