上海聚隆绿化发展有限公司是一家专业从事园林绿化建设的民营企业，公司成立20年来，党支部始终把做好党建工作作为企业发展的有力抓手，把发挥党员的先锋模范作用，作为企业发展的源动力，在不断探索和实践中，形成了“4有3为2优工作法”，成为公司开展各项工作的制胜法宝。

　　有形组织凝聚无形力量

　　“4有”即有每月例会制度，有干群联系平台，有年终考核评审，有奖励激励机制。

　　公司党支部每月召开一次支委扩大会议，以创建“一个党员一面旗”品牌为目标，把抓党员教育、党员学习放在首位。针对工程项目分散的情况，公司成立工地流动党小组，2008年奥运村工程、上海世博会白莲泾公园和静安雕塑公园建设，都是在项目临时党小组的领导下，出色完成了预期目标。

　　为做好支部和党员创先争优工作的监督和指导，支部通过考核评审，引导党员找差距，自觉形成创先争优意识。有着30多年党龄的公司苗圃主任夏炳文，在工作之余，认真钻研桉树引种项目，通过近10年子代繁殖的试种，终于选育出树形优美、适宜上海地区生长的以赤按品系为主的品种，此项成果已成功申请上海市桉树种试项目课题。

　　公司还设立了“聚隆杯”先进评选，开展各类劳动竞赛；通过年终总结大会奖励先进部门和个人，鼓励更多人争当先进。重要岗位是骨干，骨干是党员，扎实的党建工作，成就了企业发展的源动力。

　　为党建营造良好环境

　　“3为”即为党建工作搭建平台，为党员践诺提供舞台，为员工发展创造机会。

　　公司充分利用支部网站这一信息宣传平台，使其成为支部提升党建工作水平的有力助手；同时搭建“微博”、“微信”互动交流平台，充分发挥网络党建的优势。公司被评为杨浦区基层党建十大创新案例。

　　党建工作，党员是根本。以“名师带高徒”为传承，培养储备人才，党员们践诺义不容辞。公司成立了以党员王助为主的技师工作室，培养了多名工作能手，被上海市社会保障局和其他4委办联合命名为“大师工作室”，王助个人获得“上海市劳动模范”光荣称号。

　　为了给员工一个自我提升的平台、一个发展的空间，公司建立了包括学历提升、岗位培训、技能培训、职称评定等在内的业务培训制度，凡是拿到相关证书的，公司不但报销费用、有额外奖励，还以此作为每年加薪的依据，鼓励员工掌握更多技能。公司现有的180名员工，几乎都接受过不同类别的培训。

　　党建促企业优化服务水平

　　“2优”即优先为企业发展着想，优先为员工服务着想。

　　企业发展是硬道理。随着市场竞争和生态文明建设的需求，公司的党建工作围绕建设创新型、科技型项目开展。公司相关技术人员成立了QC小组，通过不断技术攻关、创新工作方法，掌握了大乔木在高楼种植“抗风”、“固根”的关键技术，获得了国家3项发明、9项实用性专利，填补了上海园林行业的一项空白，项目荣获中国风景园林学会金奖、上海市绿色建筑园林特别贡献奖。

　　员工是公司发展的基石，只有切实维护员工权益，公司才能做大做强。10年来，公司坚持每年加薪，现今，发放13个月工资、每个节假日有奖金、年终有分红已经是公司雷打不动的制度了。除每年员工体检和带薪休假外，公司为激励员工和引进人才，还订立了员工住房补贴制度，很大程度缓解了员工的购房压力，真正做到了企业和员工共创共享。

　　党建工作的开展，也促进了企业承担社会责任的意识，聚心聚力，成为全体员工的共识：公司积极参加各项捐助活动，让新疆、青海、安徽等地的残疾儿童接受白内障复明手术；成立聚隆助学基金，为多名残疾家庭、困难家庭子女提供从高中到大学的学费；和属地居委会党建共建，主动提出赡养孤老，为社区帮困解难。7年来，每月为社区2名孤老支付生活费；2009年以来，每年参加社区组织的公交站点、地铁等文明出行志愿活动；出资成立叶雄工作室，开展禁毒工作等，得到了社会的广泛好评。