扎根基层，勤于调研

　　没有调查就没有发言权，任大连十分重视调查研究，在担任街道党工委书记期间，为落实市委一号课题，他经常下基层，听取居委会干部和群众情况，与他们一起探讨社区管理方法，并帮助解决具体问题。针对社区民生问题的复杂性和不确定性，他牵头构建了“三个三级”的问题联动解决体系，通过发挥块区、居委会、社区三级联动效应，“发现”群众需求，“发送”难以解决的问题、“发动”各方力量来解决群众实际困难，形成了全方位关注和各层级联动的组团式服务机制。

　　他创新推出绘制党建地图为共治“导航”，有效突破了区域化党建“剃头挑子一头热”的瓶颈。在群众反响比较突出的问题上，他通过与区域化党建联盟分会单位反复沟通，首创“七仙女送医上门”、“心桥工作室”、“认领微心愿”等党建品牌，深受群众的欢迎，切实解决了老百姓的急、难、愁问题。

　　今年，任大连调任至杨浦城投集团后，他集中1个月的时间先后跑遍了集团所属七家子公司以及各个旧改基地、项目工地，深入了解今年集团承担的区域重点工作情况，广泛听取干部、群众意见，根据区委提出的“旧改决战平凉西、基础设施抓双十”的总体目标，把服务区域建设、改善民生作为工作的落脚点，制定重点工作任务分解表，共梳理了包括旧改、市政建设等5个方面，共35项重点工作，制定细化目标和措施，有效推进了工作的开展，进一步提高了各企业核心业务的工作效能，为集团顺利完成全年工作目标打下了坚实的基础。

　　关注民生，创新载体

　　旧改是一项切切实实的民生工程，是城投集团的重头戏，也是城投集团党委围绕“强组织、增活力、求实效”的目标。2016年计划开工7440户，计划收尾10个基地，重点推进8个基地。

　　任大连提出“抓民生、聚重点、党建工作要为城市发展开路先锋激活力”，并采取四项有力措施：一是做好三个对接。主动与区旧改指挥部、旧改征收事务所、旧改基地进行对接，了解旧改地块现场情况，了解旧改队伍状况；二是实现党建联建促民生。他强调以共建树形象、以共建保民生、以共建促发展，开展“联手共建、无缝对接”，明确共同目标、共担责任、共享成果的党建联建目标，形成良好的舆论导向与工作氛围，使旧改征收工作不断刷新杨浦的纪录；三是开展“一个基地一面旗”的活动，把党组织建在旧改基地上。通过在旧改基地开展比操作阳光透明，看程序是否依法依规；比安全稳定意识，看矛盾是否有效化解的“四比四看”立功竞赛活动，在推进平凉西块房屋征收工作和基地收尾工作中发挥主力军作用，不断破解难题，取得突出成绩；四是实现阳光征收。总结探索推广了一条“六公开－十公开－阳光动迁”的依法、依规动迁征收方法，制定了《旧改征收基地宣传组作业指导手册》、《旧改征收工作流程》等操作标准。

　　强化纪律，落实“一岗双责”

　　作为“班长”，任大连始终不忘抓党建第一责任和抓党风廉政主体责任。他聚焦全面从严治党，狠抓党风党纪教育工作不放松，上任之初，就分别召开集团党风廉政大会和党建工作会议，对集团党建工作和党风廉政工作的必要性、紧迫性以及存在的问题作了深入剖析，并提出明确目标和要求。他认真组织开展“两学一做”学习教育，坚持经常性教育不断线，常规性教育不间断，采取编发学习资料、参观教育、观看警示教育片、举办专题辅导，上党课等方式，通过“一支部一品牌”建设，把学习与促进集团发展、夯实基层党组织建设相结合，突出基础在学，关键在做，提高教育系统性、针对性和实效性。

　　在制度建设上，他坚持“抓制度促党建、抓党建促发展”，着力对集团制度进行了再修订和流程再造，对12类83项制度重新进行了梳理，修订完善了《集团“三重一大”制度》、《集团巡察工作制度》等。同时在“制度加科技”取得成效的基础上，他通过信息化技术，继续深化集团内控建设，全面推进预算、房源管理、干部人事等信息化工作，强化对权力运行的监督和制约。

　　作为党委书记，他带头作出党风廉政责任承诺，制定个性化的党风廉政建设责任书，并以“清单制”方式推动两个责任具体化、项目化，将党风廉政建设工作贯穿到党建、业务和干部队伍建设的全过程，切实做到了全面监督，结合领导班子年度考核、检查企业领导人员党风廉政情况，发现问题及时进行廉政谈话。并通过集团领导人员联系企业制度，加强对自身和所属公司的监管，让党风廉政建设的篱笆扎得更紧，笼子关得更严。

　　任大连作为一名基层党务工作者，在平凡的岗位上时刻牢记和践行着为人民服务的宗旨。

　　■祖之