■记者 高靓
“我们时刻感受到杨浦区和新江湾城街道对上海家化持续的关爱和支持,尤其是在尚浦中心复原工程等项目上,街道积极协调并解决了企业的实际困难……”今年春节后,新江湾城街道收到了来自上海家化联合股份有限公司的感谢信。
急企业之所急,解企业之所难,企业是经济的力量载体,服务企业就是服务发展。2月25日,《新江湾城街道“促发展、保安全”四大专项行动方案》发布,旨在促进干部能力提升和区域经济社会环境持续优化,努力打造杨浦经济发展新的增长极。
为企业复原工程按下“快进键”
上海家化于2016年至2021年曾将总部搬迁至新江湾城街道下属的尚浦中心,在尚浦中心有1.6万平方米的租赁区域,按照合同约定,租赁方需在搬离前将租赁区域恢复原状,因此,上海家化需对区域内的装修、设施等进行拆除,约定拆除施工工期为2021年12月31日至2022年2月28日。
根据规定,室内装修拆除需向有关部门报备,但备案周期较长,如不能按时恢复原状如期拆除,一方面会影响尚浦中心后续招商,另一方面上海家化将承担大额违约金。去年12月30日,双方向新江湾城街道求助,希望能在相关部门的帮助与协调之下尽快推进此事,降低双方损失。
在得知此事后,新江湾城街道高度重视,积极联系相关部门进行沟通协调、对接。为了能让上海家化拆除工程顺利开展,新江湾城街道主动牵头区建管委、区房管局和区应急局等部门召开协调会,为拆除工程按下“快进键”,拆除工程顺利启动。在施工过程中,街道、区建管委、区房管局三方合力,组织队伍定期前往现场检查,并对拆除工程进行业务指导,帮助其解决拆除过程中产生的垃圾运输、工人保险等问题。同时,街道积极促进双方的沟通协调,一方面督促上海家化在不抢工期的情况下按时完成拆除工作,另一方面也希望尚浦中心物业能够给予企业一定的工期宽限,减轻企业压力。经街道及相关部门的不断协调帮助,上海家化在尚浦中心的复原工程如期完成。
绘制全域企业数字地图,需求在哪儿工作就聚到哪儿
企业需求在哪儿,街道工作就聚到哪儿。“紧盯规模以上‘纳统’企业服务,确保每个企业有人盯、每个项目有人抓、每个环节有人管。及时准确掌握企业增长预期、精准预判全年经营情况,切实帮助企业解决发展面临的问题。要拼出精准度,精准掌握辖区1600余家企业发展动态,结合经济统计工作,加强数据分析,因情施策。深化街道‘双楼长’营商服务制度,重点聚焦头部企业和铁狮门重点开发区域发展。街道干部全年包干对口联系1-2家重点企业,当好‘店小二’。在扩大经济体量、税收总量上发力,与区投促办以及区相关职能部门条块联手,重点推进注册、税收、功能‘三落地’转化率和贡献产出率,努力成为杨浦经济发展新的增长极。”新江湾城街道相关负责人说。
活动中,新江湾城街道还与尚浦汇、天盛、湾谷等楼宇管理方代表签订了合作备忘录。这份合作备忘录的签署旨在实现街道与企业的多方位协同,共同为促进区域环境大优化而努力。此外,新江湾城街道正在建设中的数字营商平台蓝图也进行了展示。据悉,接下来,拟将辖区现有的15家园区楼宇、1600余家企业数据全部纳入其中,绘制全域企业数字地图,用数字化杠杆撬动产业更好发展。
“终身学习”,人人争当“店小二”
“当前,越来越多的新概念、新模式层出不穷。作为上海的第100个街道,新江湾城已集聚了不少新产业、新业态。作为服务的提供者,不学,就服务不了;不懂,就服务不好;不精,就服务不成。”新发展阶段,对基层干部的能力也提出了新的要求。
新江湾城街道负责人表示,街道全体干部要树立“终身学习”的理念,不断拓宽眼界、持续提升本领,特别要学习新市场思维、新经济思维和新管理思维方面的知识。同时,将结合大走访、大排查和“双楼长”制,坚持每周走访企业,在干事中推动干部的思维方式和精神状态更好适应服务经济发展需要。开展企业服务难题“揭榜挂帅”,面对企业遇到的困难和问题,主动捧“烫手山芋”,练胆魄、磨意志、长才干,形成“人人都是店小二,个个都是营商员”的良好局面。
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