今年，大桥街道有4个街坊被列入区旧改工作计划，其中88街坊、90街坊和杨树浦路拓宽工程均已启动，涉及街道辖区内的6个居委会共5000余产，7000余户。虽然去年方子桥、申新村基地（113街坊、115街坊）的旧改工作取得了较好的成绩，也积累了一定的经验，但是今年面临88街坊、90街坊这两个“超大基地”，我还是感到责任重大。

　　今年2月，我对3个征收事务所和6个居委会进行了走访调研。3月6日，与各所办院队、三个征收事务所、区旧改办召开了今年的旧区改造联席会议第一次会议，再次倾听各方意见，明确工作重点和任务要求、各方任务职责、推进方案和措施，并提出旧改工作“三个千万”的工作要求（走进千家万户、讲尽千言万语、付出千辛万苦）。

　　这几年，从107街坊到116、118街坊，再到113、115街坊，我一直非常重视与征收所的沟通。今年，我第一时间了解了第一、第二、第三征收事务所的工作进展和困难。了解到第一征收所一次征询启动前办公场所还没有落实好，我就联系居委会为他们解决临时办公用房问题。目前正处于旧改工作的前期阶段，我要求街道相关部门和居委会全力支持征收所开展人口认定、重点户排摸等工作，尤其要帮助征收所深入了解特殊人员情况，对特殊人员分类施策，做到一户一档，为二次征询签约工作的开展作好充分准备。

　　积极整合所办院队的力量，是做好街道旧改工作的有力支撑。去年，街道充分发挥派出所、市场监管所、城管中队等的作用，通过“以拆促迁、以清促迁”，做到每天有动作、每周有推进，取得了很好的效果。今年，街道把派出所、市场监管所、城管中队、大桥物业、大桥社区卫生中心都纳入了街道旧区改造分指挥部成员。分指挥部通过联席会议的形式整合力量，每周召开例会，搭建各部门手牵手推进旧改的工作平台，加强沟通，及时发现和解决旧改推进过程中存在的突出问题，有针对性地分析对策，提高执行力，加强计划性。

　　我深深体会到，街道在旧区改造中的第一要务就是做好群众工作，而做群众工作需要紧紧依靠居民区、居委会的“小巷总理”们。因此，我先用了4个半天走访了渭南路、仁兴街等6个居委会。随着旧改工作的推进，我对几个重点居委会再次进行了走访。在与居委会干部的交流中，我不但记录下不少需要解决的问题，而且深刻认识到：旧改工作与其他社区工作不同，居委会干部作为被征收对象不但代表了居民的利益，而且他们还是旧改政策宣传的“最后一棒”，只有跟居委会干部心连心，深入了解他们的诉求，才能找准群众工作的切入点，更准确地宣传好政策，促进旧改工作的成功，让更多居民受益。

　　目前，大桥已经启动的3块基地已取得杨树浦路拓宽工程首日签约率100%、88街坊一次征询签约率99.6%、90街坊一次征询签约率99.34%的阶段性成果。接下来，街道将继续整合好资源，发挥好合力，顾全好全区旧改工作大局，服务好大桥1.4万余户居住在二级旧里地区的居民，有力、有序、有效地推进旧改征收工作，坚决打好旧改“攻坚战”。