家住一梯两户的三楼，加装电梯所得“好处”很有限。但我没有“事不关己，高高挂起”，冷漠待之，而是很为关切“加装”的各种信息，为能加装鼓与呼。因为我一直记得当年插队时的一段经历，学到的一段非名人所讲的“醒世明言”。

　　那时候，生产队两户人家为建房争吵不休。前面的人家，原申请建“两间房”，后考虑到一儿一女渐渐长大，同居一室不太方便，改成了“小三间”，总面积没有扩大。后面的人家一口咬定“两间成了三间”，违背了“批复”，要求拆掉“多出的一间”。为此争吵得几乎拳脚相加。在我这个“调解员”感到束手无策难处理之时，大队支部书记三言两语就解决了——他只找后面的那家，着重说了句“上半夜为自己想想，下半夜替别人想想”。这句话，从此牢牢扎根在我的脑海里。

　　话很朴实，但很扎实，内涵丰富，我的理解是——处事要设身处地，换位思考，“己所不欲，勿施于人”，即使“己所欲，但也不强加于人”；做人要讲情和理，不仅要为自己着想，也要为别人想想，甚至要多为他人想想，“让他三尺又何妨”。否则，时时、处处只想自己，小鸡肚肠，锱铢必较，面目丑陋。我把这句话升华成“与人为善”，用以规范自己的言行。在加装电梯中，无论“好处”多少，我都应该尽一点力，因为很多人确实需要。

　　其实，我们楼道有我这样想法的不止一家。

　　在楼组长征求意见时，一楼的两家，很爽快地签了字。一家两口子都是60多岁的人，对上年纪的人爬楼梯的不易，有一定感受。他们对楼组长说：“同为年纪上去的人，能相帮时就相帮。”对他们的爽快，我内心充满了感动；一楼另一家，是一个二十多岁的小伙子，他的爽快，不仅出乎我的意料，更让我刮目相看。

　　到了二楼，出了点小意外。两家的情况相同——妻子都在儿子家帮带孩子，只有两个家庭“庭长”留守，对签字有点儿犹豫。楼组长是个爽直的人，心直口快地说：“算了，我知道你们做不了主，我找你们家‘政委’。”事情的发展真如楼组长的预料，第二次征求意见时，两个大男人都很豪爽地签了字。楼组长和两位“政委”如何唱一台戏的，我不知道；两位“政委”如何与“庭长”沟通和下达指令的，我不知道。我只知道“找政委”的效果出奇的好。对楼组长在加装电梯中的作用，我也有了进一步的理解。我庆幸我们楼道选对了一个好组长。

　　俗话说：“台上一分钟，台下十年功。”用来描述我们楼道加装电梯的签字，也是很合适的。短短时间，顺利签字，不是哪个人一时的心血来潮，而是大家长期相处酿就的邻居间的相知、理解、宽容。

　　6楼原住着一对老夫妻，因难爬楼梯而借住它处。如今，楼道准备加装电梯，他们很高兴，委托楼组长代为签字，并表示只要一装好，就马上搬回来住。

　　我庆幸我们楼道住着的都是好人品、好情操的好邻居。“邻居好，赛金宝。”在加装电梯的过程中，充分地体现了这一点，也让我们更珍惜这一点。

　　签妥字，只是加装电梯的第一步，后面的“如何装”，更需群策群力，共同商讨，既不适用“少数服从多数”，也不能“少数绑架多数”，最大限度地取得一致，方体现出“自治”的优点。起初，我们选择的是眼下通行的“业主集资，聘请电梯公司安装，业主所有、共管”的加装模式。在深入探讨中，大家发现在建好投入使用后，可能会出现“三个和尚没水吃”的“无人负责管理、无人牵头收费、无人组织维保”的尴尬，对加装电梯的热情冷了不少，似到“疑无路”的境地。

　　恰在此时，一位业主带来新的“骋隆加装模式”——加装公司全额垫支，并承担建成使用后的电费和维修保养，业主只须按月交付使用费。

　　经过权衡比较，大家一致选择第二种模式，因为它消除了“后顾之忧”。加装电梯顿时“柳暗花明又一村”，进入谈判准备。

　　我们的方针是“凝聚内力，借助外力”。把楼道里从事财务的、法务的、销售的人才都请来，还有人把搞建筑的儿子也拉来，组成了强大的“谈判团”，与经过比较而优选的“骋隆电梯”谈判。在初步接触中，公司代表感觉我们楼道是准备最充分、思考最严密、提问最深刻的一个楼道。同时，我们向已加装电梯的楼道取经，完善我们的设想和要求。并请居委的陈书记为“顾问”，帮我们把关，陪同我们商谈、协调、谈判，确保加装的顺利。

　　加装电梯还在路上，但我坚信，一定能顺利地加装成功。“上上下下享便利，来来往往够自由，甜甜蜜蜜好生活，开开心心度晚年”的幸福，正在向我们楼道走来。