据介绍，3类人才就是与上海全市重大人才计划相配套衔接的“领军金才、海外金才、青年金才”，这3类人才及其团队能引领行业发展，是聚集重点；4个平台就是“开发、交流、服务、宣传”平台，这是为人才特别是高端人才设计的服务载体；1个计划是“金才云”计划，集数据采集、挖掘和应用“三位一体”，这是做好金融人才工作的“大数据”基础；1系列政策环境就是以“一城一带一区”（陆家嘴、外滩、自贸试验区）为重点打造金才政策环境。

　　孔庆伟认为，人才是第一资源。没有一支数量充足、结构合理、素质优良的金融人才队伍，不仅难以完成上海国际金融中心建设这一国家战略，也难以为其他产业的发展提供优质的现代金融服务。

　　“人才跟着环境走。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。”孔庆伟表示。上海金融企业参与国际人才竞争，不仅要靠金融企业的小环境，更要依靠背后的大环境。

　　与伦敦、纽约、东京、新加坡等国际知名金融中心城市相比，上海金融人才发展的大环境还不够优化，反映在人才队伍上，突出表现为三个方面：

　　一是人才数量。上海目前有35万左右金融从业人员，约占上海全市从业人员5%，而这一比例在国际知名金融中心城市一般为10%，上海金融从业人员总量还不能满足金融业快速发展的需求。二是人才结构。传统金融类从业人员占比60%以上，创业投资、科技金融、互联网金融人才比较紧缺，金融高级管理人才和专业领军人才数量不足，结构性矛盾比较突出。三是人才国际竞争力。目前，上海国际化金融人才（具有国际视野、国际背景、国际经历）尤其缺乏，其占金融人才的比例不到2%，而新加坡则达到20%左右。

　　“不拒众流，方为江海”。上海170多年的开埠历史表明，开放是上海最大的优势和机遇。上海的金融业越开放，就越能发挥金融中心城市的功能，就越有利于吸引集聚各类优秀金融人才。

　　其实，近年来，上海金融加快开放创新，金融市场体系的完善和金融机构的集聚，使得金融人才的事业舞台不断扩大，人才事业发展环境得到了极大的优化。截至2014年末，上海各类金融机构已达1405家，其中，外资金融机构419家，占30%左右。

　　国际经验表明，在国际金融中心建设初期，政府大都对人才的集聚进行积极引导，而随着金融中心建设的不断深入，政府对人才集聚的直接介入将不再具有效率及规模优势，政府需要逐步退出微观的人才管理，过渡为行使公共服务职能。现在的伦敦、纽约、东京、新加坡等国际金融中心，都十分注重人文环境、交通设施、城市规划、信息服务等方面的建设。

　　对金融人才公共政策、公共服务及产品的提供力度的加大，在上海商务成本不再具有优势、各地人才政策优惠趋同的背景下，也让上海金融人才发展形成了新优势。

　　“政府应当在人才发展环境中承担责任，对此已经形成了共识，但需要强调的是，政府承担责任绝不意味着越俎代庖，代替企业去选人用人。”孔庆伟说。

　　孔庆伟认为，政府人才工作的根本目标是通过社会大环境的营造和优化，最大限度地释放市场配置资源的决定性作用，最大限度地激活市场主体的创新动力，最大限度地激发各类人才的创造活力。