■记者  沈莹

　　2014年5月的某一天，站在创业起跑线上的杜焱，走进上海杨浦科技创业中心（以下简称“杨创”）国定路335号基地。在2号楼的入口处，杜焱抬首望见“仰视创业者”的大幅标语。

　　“仰视创业者”是杨创的价值主张，以资本为纽带，以服务为核心，集成孵化资源、创新服务体系，从企业的各个发展阶段实际需求出发，为企业从弱小到强大一路提供强有力的支撑和保障。

　　自1997年成立以来，杨创始终将培育科技企业和企业家作为使命，积极参与区域创新创业环境的打造。目前杨创旗下已设有12家科技园区、34家职能子公司，百万平米科技园区，数千余家企业资源，形成较完整的集团化管理体系。

　　从前亦师亦友，未来是并肩作战的“合伙人”

　　短短九年多时间里，从扛着一台二手摄像机跟拍一天500元，到如今公司年订单金额几千万；从一个怀揣着5000元孤身闯荡上海滩的电视台摄像师，到成长为掌管公司业务覆盖商业活动策划、商业视频摄制、商业直播服务、片场租赁服务四大核心版块的成功企业家……

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　　上海三火文化传媒有限公司总经理杜焱的创业故事听起来像个“神话”。

　　故事的起点回到2014年5月，刚从电视台辞职“下海”的摄像师杜焱从朋友处了解到了一个好机会：杨创正在开展“TOP领袖LEADER营摄制服务项目”的面试，通过面试即可获得一间半年免租期的办公室。

　　当时的杜焱只身闯荡大上海，渴望着能有一个落脚之处，哪怕只是一间不到10平方米的小小办公室。过硬的拍摄水平，加上好口才好运气，杜焱和老同学组成的二人创业小组通过面试，成为杨创2014年创意产品试制平台第26期项目评审入驻团队的优秀团队。于是，上海三火文化传媒有限公司进入了杨创的创业苗圃，就此踏上征途。

　　杨创的创业苗圃位于国定东路200号中国（上海）创业者公共实训基地4号楼，集创业前辅导、创业实训、创业孵化、创业文化、创业资源等软环境建设和创业场地、创业设施等硬件条件为一体，为有志于创业的青年创业者提供全方位的专业化孵化服务。

　　“进入创业苗圃给了我创业的勇气和信心。”杜焱回想起在公司蹒跚起步的阶段，杨创的老师经常给予自己一对一的指导建议，他十分享受这段“亦师亦友”的创业时光。

　　除了信心和一对一的指导，有一间体面的办公室、有大品牌杨创做背书，这些都为三火带来了实实在在的订单。就在半年免租期即将到期之前，三火拿下了一张200万元的订单。

　　“订单越来越多，两年换了5间办公室。”2016年，杜焱在杨创“豪横”地租下了一间499平方米的办公室。在杜焱不停“打怪升级”“鸟枪换大炮”的过程中，杨创一路给予指导和关爱。三火壮大起来之后，在创业苗圃运用自己公司在传媒行业技术优势及视频摄制领域的经验，精心打造了行业领先、功能齐全、硬件过硬、操作简单、服务配套的创意新媒体试制中心，和杨创共同运营。

　　“园区的企业免费共享这个新媒体试制中心平台，同时我们一些多余的业务可以分给园区的初创企业，让他们也能快速成长。”杜焱告诉记者。

　　被科技园孵化的企业壮大后，通过反哺滋养和孕育更多的小小幼苗。这是一个充满温情的“反哺”故事，同时开创了一个良性循环的“孵化+投资”专业模式。

　　白手创业，杨创一路鼎力相助。类似杜焱这样的创业故事，一直在杨创持续发生着。园区和企业、大小企业之间开放共享、融通创新、协同发展，共同成为并肩作战的“合伙人”。

　　用“共享”的形式盘活国有老旧资产

　　作为从上世纪90年代起就致力于推动产学研成果转化的“老”科创人，谢吉华有着多重身份，他不仅是杨创的总经理，还身兼上海技术交易所董事长，更是上海市人大代表。从创办杨创的第一天开始，他的脑海中就一直思索着一个长期命题：如何助推“工业杨浦”转向“知识杨浦”“创新杨浦”？如何在曾经的“工业锈带”上描摹出人民城市的幸福画卷，谢吉华首先想到的是杨浦区老旧的工业厂房升级改造再利用。

　　1997年8月，参照美国硅谷经验，上海市科委委托上海市科技创业中心投资2100万元买下濒临倒闭的上海天明糖果二厂，并投入600万元资金将老厂房改建成杨浦孵化基地。曾经的天明糖果二厂厂房，就是如今的杨创国定路335号基地1号楼。26年间，废弃的老厂房化作无数创业者的摇篮。

　　在上一个十年间，杨创开创全面立体化的“植入质量因子的孵化全链条”杨浦模式。其中包括建立上海技术交易所筹建技术要素市场，建立国家技术转移东部中心承接技术转移服务体系建设，建立高校技术市场作为成果端的引流通道及服务机构，形成了孵化载体经营板块承接成果落地后的产业集群孵化工作。

　　在谢吉华的规划中，杨创的起点始于老厂房改造，而杨创的未来也将更深入地投入杨浦区的城市更新。“今年我们会完成REITs的发行，之后我们就具备了科技金融的能力。”他告诉记者，希望能够通过证券化方式把地方政府、大学科研院所、国有企业、资本和科技园孵化器等各方的资源都放到同一个基金下面发挥最大的效益，用“共享”的形式，盘活国有老旧资产。

　　在谢吉华眼中，具备科技金融能力之后的杨创，已经踏上了新一轮创业的征途。头发已然花白的他踌躇满志，筹备在杨浦开创一个全新的模式，那就是通过“共享”实现协同共生，协同创新，让杨创成为“城市新兴产业运营商”。“我们正探索通过公募REITs的发行，打通资产证券化通道，建立大学科技园全生命周期发展模式与投融资机制，立足产业发展形成技术要素与资本要素的闭环结合。以科创载体为媒介，大幅提升金融服务科技创新的效能、提高资本效率。构筑全链条、多层次金融资金池子，以资本为纽带联动知识管理、资产管理、资本管理的有机结合，更好地服务于产业集群孵化建设。”

　　下一个十年，杨创的战略目标是从“全球卓越的产业集群孵化器”迈向“城市新兴产业运营商”。上海杨浦科技创业中心有限公司总经理谢吉华信心满满地告诉记者。