街道市政科相关负责人用“三高”来形容新江湾城的“双创”工作，即创建起点高、党政预期高和群众要求高。目前，新江湾城辖区内部队较多，并且淞沪路以西的部队地块正处于开发建设过程中，集中了30多个建筑工地，路、桥、管、网等各类市政设施和公共绿化尚不完备，公共管理人员也未配备，成为管理中的难题。

　　自2007年以来，新江湾城街道突破“条块分割、互不统属”的传统模式，辖区的四个主体单位“部队、街道、复旦大学、市城投公司”共同参与，形成了“军、政、校、企”四方联席会议机制。这套机制在“双创”工作推进过程中发挥了很大的协调、联动作用。从前期整治情况看，街道通过与部队多次协调，空军房管部门、工商、城管将位于国权北路三门路附近部队土地上的废品收购站调整出辖区，并清理了该片区域；经过排查，市城投置业公司未开发地块围挡损坏严重，垃圾、堆土暴露，通过协调，区域内全面检修并部分新建了待开发地块铁丝网围挡，清理待开发地块暴露垃圾和堆土。

　　据悉，除利用好“四方联席”力量，自推进“双创”工作以来，新江湾城即依托“大联动”确立了分工包干的组团式管理机制，促进各方明确职责形成合力：菜场和商业街管理、食品安全、禁烟和病媒生物控制工作由工商所、食药监所、保洁服务社组队负责；工地管理由城管中队、食药监、环卫作业队负责；住宅小区整治与管理由房办、环卫作业队、居委会负责；道路保洁则由环卫作业队全权负责。

　　■应沈漪