今年，区委大力推进大调研常态化、制度化，我们始终围绕中心工作、聚焦重点工作、联系自身工作，将大调研与“一线工作法”、审计工作紧密结合。日前，我们来到辽源西路睦邻中心开展调研。

　　我和该睦邻中心运营方——上海乐善社区生活服务中心的负责人开展了交流，对社会组织运营中存在的难点、痛点进行了剖析。中心运营方反映，本区各街镇给予运营睦邻中心的社会组织的经费不统一，这使得部分运营点员工的收入仍然偏低，承接业务存在一定困难。其次，政府对社会组织仍不够信任，比如，街道与他们的合同还是一年一签，使得他们对睦邻中心的运营心存顾虑，不敢加大投入。同时，中心运营方也建议，考评机制需要加以完善，以便能更好地做到奖优罚劣。希望能得到政府部门更多的指导，比如，更好地建设财务制度和内控制度。

　　针对这些问题，一方面，我结合自身工作中掌握的政策进行了解释说明，并将在今后的审计工作中，尽可能更多地为社会组织提供帮助。另一方面，我将把社会组织所反映的运营方面的困惑转达给相关部门。同时，把社会组织纳入我们的培训计划，以更好地对其进行规范性指导。

　　大调研工作使我对睦邻中心有了更直观的感受、更深入的了解。对于社会组织存在的困惑，我将结合审计调查等工作，进一步深入了解情况、掌握政策，积极谋求解决办法。