从2009年初开始，平凉路街道开始有计划、有步骤地在社区居委会中补充“年轻面孔”，到2012年9月，已有22名年轻干部分别担任各居民区正副书记或主任。其中70后书记1名，70后主任4名，另有70后80后副书记副主任10余名。 

　　在选拔和培养年轻居委会干部的过程中，平凉居民区党委形成了一套卓有成效的方法。 

　　严格选人：街道在招聘时，层层把关、精挑细选。后备干部作为居民区书记或主任的储备力量，需要较强政治素质、较高的文化素质，熟练掌握现代化办公技能。所以，每期招录从笔试、面试、社区考察到最终录用，都要经过两到三个月。笔试由居民区党委组织，面试由居民区党委会同街道组织科、社保科开展，最后对拟录用人员进行组织考察。第一期招录比是98：8，第二期是65：9，第三期是140：9。这些录取的后备干部中，大专以上学历10名，占40%，党员11名，占50%。 

　　精心育人：居民区党委迄今已培养了三期后备干部，对每期后备干部组织实施岗前培训，从如何当好居民区书记、主任的讲座开始，帮助后备干部走好“进入社区”的第一步。培训内容包括社区民情、走家入户、条线工作、沟通技巧等。之后，安排居民区党组织书记或居委会主任担任后备干部的带教老师，进行为期半年的带教，并制定具体的带教计划，向后备干部全面传授基层党组织和居委会的工作经验、工作技能和工作方法。见习期间，居民区党委每月组织见习干部“工作点评会”和带教老师“工作交流会”。通过交流点评，学人之长，补己之短，后备干部的工作能力得到进一步提升。见习期间，后备干部通过每日走家入户，独立接待居民，调解纠纷等具体任务，以及策划组织“我爱社区大家庭”等系列活动，充分得到锻炼，较快地融入到社区工作中。 

　　合理用人：经过长达半年的社区见习，后备干部不仅了解了各条线的工作内容，而且对书记或主任的职责有了直接认识，初步具备了成为居民区负责人的能力和素质。正式上岗前，后备干部要递交个人总结报告，带教老师提交见习评定，组织科开展民意测评。居民区党委会同组织科、社保科等部门根据每位后备干部的能力、性格特点和综合表现，进行胜任能力分析并安排相应工作岗位。三期培养的后备干部中，有3名从事专职党群工作，其余有的担任居民区书记，有的获选居委会主任，有的担任了副书记或副主任的职位。本次换届后，居民区干部队伍中已有70后的居民区书记、居委会主任，整体年龄结构比三年前更加优化。 

　　这批年轻的居委会干部乐观、积极、耐心，以他们的活力与阳光，为居民区干部队伍注入新鲜血液，增添了新的活力；也为社区注入了更多活力，带来了新变化。　　 ■刘英芬