■方鸿儒 文

　　光阴荏苒，岁月如流。1987年金秋时节，正当改革大潮风起云涌之际，经原南业大好友孝平兄的推荐，我被借调到原南市区企管办抄抄写写，权充“文秘”。

　　当年区企管办，对口市体改办，从属区计经委，是区府临时机构，其职责主要是规划、统筹、协调区经济体制改革事项。办公室主任是区服装鞋帽公司原经理边锦堂先生。为我办所发文件数据把关的是两位从区财政局退休的老法师——老林和老傅，内勤小董。

　　区有“三大口”：财办，城建、集管局：“三小口”：教育工业公司、劳动服务公司和合作联社。我分工负责联系三小口和办公室文字工作：年初规划，年末总结，每月一份“企管简报”。

　　边锦堂先生为人厚道，极好相处，我们都直呼其“老边”。做老边的“文秘”是桩极省心、省力的事。年初编写全区体改规划，老边据上级文件精神，结合区情实际逐条拟定要点。我只要据其纲要，逐条扩写，充实事例，写出初稿即可。老边稍加修改，老法师校对数据，便OK了。然后送区长李伦新（著名作家）过目、批示，再转发区委办局。

　　上世纪八十年代，改革开放尚处“摸着石头过河”阶段，改革步子迈得不算很大，许多政策尚在试点中。如当时推行的“厂长负责制”，所有权和经营权分开；企业承包者年薪不得高于普通职工的三倍；股份制企业分红不得超过净利润的15%等等。

　　那时推行中小企业承包、租赁制，尤其是亏损企业可以公开招聘承包人。有一案例我至今记忆犹新。

　　当时区集管局旗下一长期亏损的针织厂，有员工近百人，于是挂牌招标承包人。有三位上海人集资三十万接盘，合同一签三年。孰料不到半年，非但未能扭亏为盈，连发工资都难以为继。于是经我办与集管局反复磋商，只能终止合同。

　　现在回想起来，其教训在：敢于率先吃螃蟹者虽值得点赞，但改革并非仅凭热情就能成功。承包一家亏损企业，非行业中的高手实难有所作为。

　　上世纪八十年代末，我区原豫园商场改制为“豫园商城股份公司”，是市体改办选定的第一家商业上市公司。在整理申报材料期间，老边曾问起过我：“小方，豫园商场的原始股你要吗？”老实说当时我对“股票”的认知几乎为零，便信口回道：“不要。”而事实上，连我自己都没想到：十年后我居然会入市炒股，俨然一股市“玩家”。

　　为促进企业现代化管理，当时全国正开展企业“上等级”评比。于是我办便与市《计划管理通讯》杂志（主编是傅荣根先生）合作编写《南市区区属企业管理专辑》，推介原南市区上等级企业的管理经验。笔者亦曾为之撰写过诸如《加强基础管理，提高企业素质》、《福佑路小商品市场的特色》等通讯。

　　经四年愉快合作顺利出版了企管专辑。市《计划管理通讯》杂志社赠送了我办同仁相册留作纪念并邀请同游植物园留影话别。同仁合影是在植物园中著名的杜鹃园花坛拍摄的，荣获上植五十周年园庆“我与上植故事”“精彩一瞬奖”。

　　四十年，弹指一挥间。在区企管办工作的日子，是一段彼此相处愉快，令人难忘的岁月。在前辈和老法师的指点下，我学到了很多企管知识。很庆幸，在自己的人生履历里曾有过一段参与改革的经历。

　　四年后，1991年末，我离开区企管办，重返教育岗位。