早在1958年1月，海鸥58-I型就完成中国照相机工业“零的突破”。到2004年停产时，海鸥相机累计生产了2066万台。

　　复活不能只靠“复制”记忆

　　第一眼看海鸥数码相机的外盒，更像是一款高端手机。纯白色的盒子，印有海鸥的中英文商标。海鸥数码相机公司总经理曲建涛小心翼翼地打开盒子，露出相机的真身。定位高端便携相机的CF100，搭载1010万像素CMOS传感器，最大光圈1.4；CK20具有2.8大光圈，24倍变焦镜头。

　　曲建涛告诉记者，海鸥寄托着国人的感情，但老品牌复活不能仅仅依靠对品牌记忆、符号的简单复制，而要有过硬的技术。经过海鸥上海研究院和深圳研发中心3年研究，目前已形成国内最具实力的数码相机研发队伍，聚集了涵盖机械设计、光学设计、电子硬件设计、软件系统、图像技术开发等行业的专业人才，包括博士、硕士在内的设计工程师50余名。

　　混合所有制助“海鸥”复活

　　上世纪90年代后期开始，海鸥照相机公司几番改制，同时传统的照相机业务因全球市场数码相机的兴起而日渐凋零，海鸥的设备陆续废弃或拆卖。2004年，海鸥相机全面停产。

　　2009年，当新的投资者安国军作为一位海鸥相机的发烧友，抱着试一试的心态入股时，依然面临着巨大的经营和生存压力。当时，企业在职职工有1300余名，其中200多人在岗，靠生产代工一些镜片等配件勉强维持。每个月的产值200万元，而工资纯支出也要200万元，企业发展举步维艰。

　　市国资委在研究判断之后得出结论：要让“海鸥”真正复活，就必须卸掉历史包袱。在实际操作中，对海鸥的老员工进行妥善安置，转移到其他大集团托管。在妥善处置旧公司的同时成立新的海鸥数码相机公司，整合、继承、吸收优质资产；国资则将海鸥品牌作价入股，民营资本占绝对大头。

　　曲建涛介绍，在投入1亿多元研发资金，经过几年的蛰伏后，如今已准备就绪。按照规划，相机大部分零部件都由海鸥独立研发设计，相关核心部件与国外知名企业联合研发，然后外包给生产加工企业生产，最后由海鸥组装测试。这几天，曲建涛已在全国各地寻找经销商伙伴，希望一起打造国内最优秀的数码相机生产企业。