本报讯从规模而言，上海泽阳智能科技有限公司是典型的小微企业，团队不足百人。但就是这样一家名不见经传的创业型公司，以四两拨千斤之势创造了诸多不可能：世界500强企业中拥有13家合作伙伴；主导“智慧陆家嘴项目”建设，成为国家级智慧社区解决方案提供商；在与巨头阿里巴巴的法律博弈中胜出……

　　发挥“船小好调头”的优势

　　在创业初期，泽阳科技充分发挥小微企业的优势，根据市场不断调整经营思维和业务方向，寻找属于自己的那片“蓝海”。　　　（下转第7版）　　（上接第1版）2005年10月，毕业于上海理工大学电气工程及自动化专业的张元刚以打工赚来的21万元做启动资金，怀揣着“做中国人自己用得起的ERP（企业资源计划）”的梦想，创建了上海泽阳信息科技有限公司。

　　公司成立不到一年，就遭遇了巨大瓶颈。ERP是针对企业内、外部供应链资源信息集成管理的庞大系统，公司初创，人才、资金、管理薄弱，无法做到全面。此外，ERP用户非常看重品牌，公司直接面临着用友、金蝶等知名软件公司的竞争。

　　在濒临破产的关头，公司选择跳出那片“红海”，迅速作出业务调整，转向做技术相对简单的餐饮前台智能管理系统，但是很快发现，前台系统还是一片“红海”，“我们当时一套软件卖28000元，然而市场上3000元就能买到，甚至可以在网上免费下载。”泽阳科技营销总监钱政东回忆。

　　泽阳科技二度调整业务方向，从餐饮前台系统转向市场竞争相对和缓的餐饮后台系统，“后台系统主要针对精细物料、智能后厨、连锁会员三大块以及动态报表。从前台做到后台，从单店做到连锁，目前公司用户发展到1000多家餐饮企业。”

　　公司从小微企业的自身特点出发，深入发掘公众消费领域市场需求，在屡败屡战的历练中，终于找到了企业的发展方向，并得到了业内认可。

　　抓住智慧城市建设的大潮流

　　2009年，公司迈入转型发展阶段，逐渐将业务扩展到物联网领域，并将“智慧城市建设”纳入公司核心战略。

　　2010年，泽阳与工信部软件与集成电路促进中心签署合作协议，成为国家级智慧社区解决方案提供商。当年，泽阳规划并开始建设上海浦东金桥碧云智慧社区。以“为社区居民提供安全、便利、舒适、愉悦的生活环境”为宗旨，公司从社区调研到建设方案撰写，再到实地建设，始终坚持从居民角度出发，规划整个社区建设。

　　经过一年的建设，碧云智慧社区建设项目一期建设成功完成，并在建设内容上实现了“五个第一”：第一个用GIS结合移动应用实现居民参与社区管理的“社区综合信息管理平台”；中国第一张在社区应用的三介质智能IC卡“中行－泽阳炫卡”；第一个民用的二代证移动手持终端“社管通”；开创了以电子商务＋实景社区的线上线下服务模式“社区电子商务”；第一家提出并实现“居家候诊”理念，并由此开展健康管理的项目开发与实践。

　　有了“碧云智慧社区”的成功经验，公司在业界声名鹊起，业务进入快速发展期。2011年，泽阳与杨浦区合作，规划并推进“农贸通”菜市场管理项目建设；着手规划并建设“五角场智慧商圈”项目。同年，泽阳打败11家上市公司、7家外资企业，与陆家嘴达成战略合作关系，主导“智慧陆家嘴项目”的建设，成为国家级智慧社区解决方案提供商。